事 业 单 位 “ 活 工 资 ” 实 施 的 现 状 及 思 考  

毛 汉 硕

     [摘 要] 本 文 从 认 识 不 到 位 、 实 施 措 施 难 等 方 面 分 析 了 我 区 绝 大 部 分 事 业 单 位 出 现 “ 活 工 资 ” 没 有 实 现 活 分 配 现 状 的 原 因 , 提 出 了 统 一 认 识 、 改 进 单 位 津 贴 总 额 核 算 办 法 等 实 现 “ 活 工 资 ” 活 分 配 的 方 法 。   

     [关 键 词] 事 业 单 位 活 工 资 津 贴 分 配 实 施   

     [中 图 分 类 号]F244.2   [文 献 标 识 码]A   [文 章 编 号]1008— 7656(2002)04- 0059- 03

     业 单 位 现 行 的 工 资 制 度 是 1993年 10月 实 施 的 新 工 资 制 度 。 新 工 资 制 度 的 特 点 就 是 在 科 学 分 类 的 基 础 上 , 依 据 按 劳 分 配 原 则 , 充 分 体 现 事 业 单 位 不 同 类 型 、 不 同 行 业 自 身 的 特 点 , 引 入 竞 争 、 激 励 机 制 , 加 大 工 资 中 活 的 部 分 (津 贴 ), 使 工 作 人 员 的 报 酬 与 实 际 工 作 量 紧 密 结 合 起 来 , 克 服 平 均 主 义 , 以 调 动 广 大 工 作 人 员 工 作 的 积 极 性 。

  新 工 资 制 度 中 事 业 单 位 职 工 的 工 资 构 成 , 分 为 固 定 部 分 与 活 的 部 分 两 块 。 固 定 部 分 即 专 业 技 术 (职 员 )职 务 (等 级 )工 资 , 与 专 业 技 术 (职 员 )职 务 (等 级 )挂 钩 , 主 要 体 现 工 作 人 员 的 水 平 高 低 和 责 任 重 大 ; 活 的 部 分 即 津 贴 , 主 要 体 现 工 作 人 员 实 际 工 作 量 的 多 少 , 随 本 人 实 际 工 作 量 的 变 化 而 变 化 。

  可 见 , 所 谓 “ 活 工 资 ” (津 贴 )是 事 业 单 位 工 资 构 成 中 活 的 部 分 , 与 固 定 部 分 同 时 实 施 。 在 工 资 构 成 中 , “ 活 工 资 ” (津 贴 )部 分 : 全 额 拨 款 单 位 占 30% , 差 额 拨 款 单 位 占 40% , 特 殊 行 业 可 适 当 提 高 , 但 不 得 超 过 50% 。 国 家 对 “ 活 工 资 ” (津 贴 )实 行 总 额 控 制 , 并 制 定 指 导 性 的 实 施 意 见 。 在 总 额 控 制 的 基 础 上 , 要 求 基 层 事 业 单 位 根 据 本 单 位 的 实 际 情 况 , 具 体 制 定 津 贴 项 目 、 津 贴 档 次 、 津 贴 标 准 和 发 放 办 法 等 , 来 实 施 “ 活 工 资 ” (津 贴 )的 活 分 配 。

  然 而 , 通 过 调 查 , 在 我 区 的 各 类 事 业 单 位 中 , 绝 大 部 分 单 位 , 尤 其 是 高 等 院 校 中 , 几 乎 是 百 分 之 百 的 “ 活 工 资 ” 没 有 真 正 实 现 活 分 配 , 仍 然 是 按 照 个 人 的 工 资 构 成 比 例 计 算 分 配 给 个 人 。 如 某 高 校 某 专 业 技 术 人 员 职 务 工 资 为 讲 师 4档 519. 00元 , 津 贴 占 工 资 构 成 比 例 为 30% , 计 算 津 贴 为 222. 40元 , 就 把 津 贴 数 额 直 接 分 配 到 该 技 术 人 员 头 上 去 了 , 而 不 再 考 虑 他 的 工 作 量 和 实 绩 。 近 十 年 来 的 实 践 及 大 量 的 事 实 证 明 , 事 业 单 位 工 资 中 的 “ 活 工 资 ” (津 贴 )的 激 励 作 用 , 在 我 区 远 没 有 真 正 的 发 挥 出 来 , 这 有 悖 于 改 革 的 初 衷 。 出 现 这 种 现 状 , 我 想 原 因 是 多 方 面 的 , 归 纳 起 来 主 要 有 :

  1 认 识 不 到 位 检 查 督 促 不 力

  1993年 工 改 文 件 下 达 后 , 职 务 工 资 的 套 改 与 过 去 的 工 资 制 度 差 别 不 大 , 基 本 上 是 “ 对 号 入 座 ” , 职 工 比 较 容 易 接 受 , 但 对 “ 活 工 资 ” (津 贴 )的 实 施 就 有 不 少 看 法 了 。 有 人 认 为 , 机 关 单 位 工 资 套 改 的 方 法 基 本 上 还 是 “ 老 一 套 ” 的 做 法 , 为 什 么 在 事 业 单 位 中 要 搞 “ 活 工 资 ” (津 贴 )的 新 花 样 ?还 有 人 认 为 , 费 了 九 牛 二 虎 之 力 制 定 了 “ 活 工 资 ” (津 贴 )分 配 的 项 目 、 档 次 、 标 准 和 发 放 办 法 来 分 配 津 贴 , 不 就 是 几 十 元 的 差 距 吗 , 弄 不 好 还 会 伤 了 大 家 的 和 气 , 影 响 安 定 团 结 , 没 有 必 要 花 这 个 精 力 , 还 是 “ 老 办 法 顺 手 , 老 路 子 好 走 ” 。 加 之 “ 活 工 资 ” (津 贴 )总 额 的 核 定 与 本 单 位 的 固 定 工 资 总 额 之 间 有 一 定 的 比 例 关 系 , 而 单 位 固 定 工 资 总 额 是 单 位 每 个 职 工 的 固 定 工 资 之 和 。 这 就 使 得 本 应 由 单 位 集 中 掌 握 用 于 按 个 人 工 作 数 量 、 质 量 分 配 的 “ 活 工 资 ” (津 贴 ), 很 容 易 让 人 误 解 为 就 是 每 个 职 工 个 人 固 定 工 资 标 准 按 本 单 位 津 贴 比 例 对 应 的 部 分 。 所 以 很 多 单 位 由 于 存 在 认 识 上 的 偏 差 , 从 一 开 始 “ 活 工 资 ” 就 没 有 活 起 来 。

  另 外 , 从 人 事 部 到 自 治 区 的 人 事 职 能 部 门 , 对 “ 活 工 资 ” 的 实 施 缺 乏 强 有 力 的 领 导 、 检 查 、 监 督 措 施 , 也 使 “ 活 工 资 ” 活 分 配 的 大 气 候 没 有 很 好 的 形 成 。

  2 “ 活 工 资 ” (津 贴 )活 分 配 的 具 体 措 施 制 定 难 度 大

  “ 活 工 资 ” (津 贴 )的 分 配 国 家 只 是 在 控 制 总 额 的 基 础 上 制 定 指 导 性 实 施 意 见 , “ 活 工 资 ” (津 贴 )分 配 的 具 体 项 目 、 津 贴 档 次 、 津 贴 标 准 和 发 放 办 法 等 等 , 需 要 由 基 层 事 业 单 位 根 据 各 自 的 具 体 情 况 来 制 定 。 事 业 单 位 职 工 人 数 多 , 人 员 类 别 及 工 作 岗 位 的 情 况 比 较 复 杂 , 工 作 数 量 、 质 量 难 以 量 化 和 考 核 。 依 据 国 家 工 改 文 件 提 出 的 津 贴 发 放 的 的 原 则 及 指 导 性 意 见 , 事 业 单 位 要 制 定 出 一 个 适 合 本 单 位 各 类 人 员 津 贴 发 放 的 实 施 办 法 , 确 实 较 难 。 比 如 高 等 院 校 中 的 教 师 , 按 其 承 担 的 教 学 、 科 研 工 作 任 务 情 况 就 可 分 为 以 教 学 为 主 的 教 师 , 一 般 教 师 , 以 科 研 为 主 的 教 师 等 等 , 象 我 校 这 样 的 成 人 高 校 , 还 有 以 管 理 为 主 的 教 师 , 如 果 按 文 件 上 规 定 的 单 独 设 立 教 学 课 时 津 贴 、 科 研 课 题 津 贴 、 研 究 生 导 师 津 贴 等 , 那 么 在 很 多 院 校 中 就 难 以 实 施 了 。

  3 “ 活 工 资 ” (津 贴 )活 分 配 实 施 操 作 难

  从 事 业 单 位 来 看 , “ 活 工 资 ” 活 分 配 的 基 础 条 件 尚 有 待 进 一 步 创 设 。 由 于 事 业 单 位 机 构 改 革 的 滞 后 和 不 配 套 , 给 “ 活 工 资 ” 活 分 配 的 实 施 操 作 带 来 一 定 困 难 。 比 如 , 工 改 文 件 规 定 津 贴 的 发 放 要 以 考 核 为 依 据 , 而 事 业 单 位 的 考 核 一 般 安 排 在 年 终 进 行 。 但 津 贴 又 是 工 资 的 构 成 部 分 , 不 可 能 等 到 年 终 一 次 发 放 , 这 就 带 来 了 每 月 每 人 按 什 么 标 准 发 放 为 宜 的 问 题 。 另 外 , 有 关 部 门 在 确 定 诸 如 计 发 事 业 单 位 工 作 人 员 退 休 待 遇 、 住 房 补 贴 , 计 提 或 缴 纳 养 老 保 险 费 、 医 疗 保 险 费 、 失 业 保 险 费 、 党 费 基 数 时 , 对 涉 及 到 职 工 个 人 工 资 活 的 部 分 , 均 没 有 出 台 与 “ 活 工 资 ” 活 分 配 相 配 套 的 办 法 措 施 。

  4 过 滥 的 奖 金 、 补 贴 对 “ 活 工 资 ” 活 分 配 有 一 定 的 冲 击

  近 年 来 , 一 些 事 业 单 位 奖 金 、 补 贴 增 长 速 度 太 快 , 有 过 滥 的 趋 势 。 有 的 单 位 发 放 的 奖 金 、 补 贴 的 数 额 已 经 远 远 超 出 单 位 的 “ 活 工 资 ” 总 额 , 对 数 额 不 大 的 “ 活 工 资 ” (津 贴 )的 活 分 配 已 没 太 大 的 兴 趣 , 这 给 “ 活 工 资 ” 活 分 配 的 工 作 带 来 了 一 定 的 消 极 影 响 。

  由 于 存 在 着 这 些 不 利 因 素 , 使 “ 活 工 资 ” 在 实 施 过 程 中 阻 力 重 重 。 要 想 把 “ 活 工 资 ” 搞 活 , 实 现 真 正 意 义 上 的 “ 活 工 资 ” 活 分 配 , 我 认 为 关 键 要 做 好 以 下 几 点 :

  第 一 , 要 统 一 认 识 。 从 领 导 到 基 层 事 业 单 位 工 资 管 理 干 部 , 乃 至 广 大 的 职 工 , 都 要 充 分 认 识 到 在 事 业 单 位 工 资 构 成 中 设 立 活 的 项 目 (津 贴 ), 与 工 作 人 员 的 实 际 工 作 量 挂 钩 , 是 新 工 资 制 度 改 革 的 重 要 举 措 之 一 , 这 一 改 革 有 利 于 克 服 事 业 单 位 工 资 分 配 方 面 长 期 存 在 的 平 均 主 义 , 有 利 于 激 活 事 业 单 位 的 活 力 , 推 动 事 业 单 位 的 改 革 和 发 展 , 适 应 社 会 主 义 市 场 经 济 的 需 要 。

  第 二 , 改 进 单 位 津 贴 总 额 的 核 算 办 法 , 消 除 误 解 。 可 以 以 本 级 事 业 单 位 所 有 职 工 的 月 平 均 职 务 、 等 级 工 资 为 基 数 , 按 照 全 额 拨 款 事 业 单 位 的 津 贴 比 例 , 测 算 出 本 级 事 业 单 位 人 均 月 津 贴 标 准 , 此 标 准 乘 以 单 位 正 式 职 工 人 数 , 就 可 以 得 出 该 单 位 月 津 贴 总 额 的 基 数 。 然 后 根 据 事 业 单 位 的 不 同 类 型 , 即 不 同 的 津 贴 比 例 , 在 津 贴 总 额 基 数 的 基 础 上 进 行 相 应 的 调 整 (执 行 提 高 10% 工 资 标 准 的 中 小 学 和 其 它 苦 、 脏 、 累 、 险 岗 位 , 应 予 相 应 增 加 )得 到 单 位 的 津 贴 总 额 。 同 时 , 在 最 后 确 定 单 位 津 贴 总 额 时 , 还 可 参 照 财 政 补 贴 、 单 位 的 绩 效 等 因 素 , 使 津 贴 总 额 的 核 定 在 消 除 误 解 的 同 时 既 能 考 虑 行 业 特 点 , 又 兼 顾 面 上 平 衡 ; 既 考 虑 经 济 效 益 , 又 兼 顾 社 会 效 益 : 既 考 虑 科 学 合 理 , 又 兼 顾 简 便 易 行 。

    第 三 , 以 “ 活 工 资 ” 活 分 配 这 一 分 配 制 度 改 革 为 契 机 , 加 快 事 业 单 位 综 合 改 革 的 步 伐 。 首 先 , 事 业 单 位 科 学 合 理 地 设 置 岗 位 , 明 确 不 同 岗 位 的 职 责 , 早 日 实 现 由 身 份 管 理 向 岗 位 管 理 的 转 变 。 解 决 好 对 职 工 岗 位 职 责 的 科 学 评 价 、 工 作 任 务 的 合 理 化 分 解 、 考 核 标 准 的 细 化 、 量 化 等 问 题 , 使 职 工 的 岗 位 职 责 、 目 标 任 务 更 加 明 晰 , 承 担 责 任 的 大 小 和 完 成 任 务 的 数 量 、 质 量 与 个 人 所 得 的 “ 活 工 资 ” (津 贴 )报 酬 的 联 系 更 加 密 切 , 有 效 地 调 动 广 大 职 工 的 工 作 、 生 产 积 极 性 。 其 次 , 政 府 职 能 部 门 要 做 好 相 关 部 门 的 协 调 工 作 , 对 住 房 补 贴 和 住 房 公 积 金 、 社 会 保 险 费 、 个 人 所 得 税 等 涉 及 到 职 工 个 人 “ 活 工 资 ” (津 贴 )的 计 算 基 数 , 都 要 严 格 按 照 实 际 发 生 数 进 行 结 算 。

  4.4 充 分 发 挥 政 府 职 能 部 门 的 作 用 , 对 单 位 “ 活 工 资 ” (津 贴 )分 配 工 作 进 行 监 督 和 检 查 。 首 先 , 根 据 我 区 的 实 情 , 制 定 一 个 事 业 单 位 “ 活 工 资 ” (津 贴 )活 分 配 实 施 日 程 , 然 后 结 合 对 事 业 单 位 的 工 资 业 务 管 理 、 工 资 基 金 管 理 、 考 核 奖 惩 管 理 等 业 务 , 对 “ 活 工 资 ” (津 贴 )活 分 配 的 工 作 进 行 检 查 , 对 “ 活 工 资 ” (津 贴 )分 配 政 策 贯 彻 执 行 得 好 的 单 位 给 予 肯 定 , 对 违 反 “ 活 工 资 ” (津 贴 )分 配 政 策 的 单 位 可 采 取 一 定 的 处 罚 措 施 , 比 如 联 合 财 政 部 门 , 核 减 工 资 总 额 或 财 政 补 贴 等 。

  只 有 这 样 , 统 一 了 认 识 , 规 范 了 管 理 , 才 能 从 制 度 上 确 立 工 资 与 个 人 实 际 工 作 量 的 关 系 , 使 多 年 来 强 调 的 分 配 与 考 核 挂 钩 落 到 实 处 , 才 能 充 分 体 现 社 会 主 义 的 分 配 原 则 。

  [参 考 文 献]

  (1)丁 忠 云 .“ 活 工 资 ” 实 施 中 的 难 点 〔 J〕 .人 事 管 理 1995(4).

  (2)事 业 单 位 工 资 制 度 [Z].广 西 壮 族 自 治 区 人 事 厅 工 资 福 利 与 退 休 处 培 训 教 材 , 200l(3).

  (3)机 关 事 业 单 位 福 利 制 度 [Z].广 西 壮 族 自 治 区 人 事 厅 工 资 福 利 与 退 休 处 培 训 教 材 , 200l( 3).

  [作 者 简 介]毛 汉 硕 , 1999年 毕 业 于 华 中 理 工 大 学 研 究 生 院 经 济 学 研 究 生 班 , 现 在 广 西 广 播 电 视 大 学 组 织 人 事 处 工 作 , 讲 师 。 广 西 南 宁 市 , 邮 编 : 530022。

  [责 任 编 辑 王 启 勇]